Пять основных фрагментов мозаики жизни или Пять азов — как построить хорошую жизнь — Джим Рон

О книге

Джим Рон — всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. С 1996 года — исполнительный директор в Herbalife International. Утвердив свое положение и репутацию как глава ряда предприятий бизнеса, в настоящее время он сосредоточил свои творческие усилия на компании Jim Rohn International, — представляющей собой многопрофильную корпорацию, которая занимается всемирным маркетингом развития личности и менеджмента, проводит семинары по технике продаж, а также учебные программы.

Описание: Внутренняя природа успеха такова, что он изменчив и неуловим; он скрывает свои награды от большинства и раздает их только тем немногим, кто упорно преследует его.
Таков уж сложный замысел природы, что успех — это условие, которое нужно привлекать, притягивать к себе, а не преследовать. Мы достигаем наград и движемся вперед не за счет нашей интенсивной гонки, а за счет того, какими мы стали, и именно это, в конце концов, определяет наши результаты.

Доп. информация: Чтобы больше иметь, мы сначала должны стать чем-то большим — такова истинная суть философии развития личности, успеха и счастья, представленная Дж. Роном в книге «Пять основных фрагментов мозаики жизни».
Именно наша личная философия определяет наше отношение к жизни. Именно наше отношение к жизни определяет как количество, так и качество нашей активной деятельности. Эта активная деятельность приносит конечный результат, а результат определяет стиль жизни, которой мы живем.
Результаты и стиль жизни — это следствия, которые мы получаем, однако именно наша личная философия, отношение к жизни и наша деятельность — вот те основные причины, которые порождают эти следствия.
Чтобы изменить следствие, мы должны воздействовать на причину, однако большинство людей предпочитает проклинать следствие, продолжая холить и лелеять причину.